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在大型企業的整合營銷傳播與形象嬗變方面，峰尚服務過中國電信、中國移動、聯想、東風日產、比亞迪、廣汽三菱、TCL、順豐優選、大新銀行（中國）、華潤文體……等行業頭部客戶，留下不少精彩的案例：如深圳電信的“IPTV奧.精彩”整合傳播、東風日產“銷售破800萬，京基截屏許愿”公關活動、順豐優選的“真牛貨、真五折”的整合營銷傳播、高交會的“人類能否戰勝AI”線上傳播等案例，都取得了“品效合一”的市場效果。

在中小企業品牌戰略規劃與價值嬗變方面，峰尚服務過：中國本土便利店頭部品牌美宜佳、資金管理軟件頭部品牌拜特科技、母嬰早教行業領導品牌牛聽聽、電動工具行業出海品牌浙江皇冠、體育健身行業標桿品牌深圳好家庭、印刷產業互聯網品牌微微數碼……等眾多行業隱形冠軍。

峰尚作為第三方的品牌咨詢服務，對甲方無論是錦上添花還是雪中送炭，真正的成功還是源自企業自身的努力。

凡是過往，皆為序章。峰尚時刻準備著，為成為杰出的品牌價值嬗變的可靠伙伴而不斷前行，成功的案例永遠是“下一個”。

大型企業：
針對經過多年發展，業務形態已經確定，營銷組織已經完備的大型企業，峰尚主要提供“年度品牌整合傳播”服務，內容包括：年度品牌傳播體系規劃、制定傳播策略、日常傳播推廣、新媒體推廣策劃。
可以項目制服務，也可以年度制服務。

中小企業：
針對初創企業需要進行品牌創建，或中小企業的品牌發展多年面臨升級，需要開辟“第二曲線”的企業，峰尚提供包括企業戰略、業務創新、品牌定位、營銷策劃、形象設計、整合傳播在內的一體化的服務。
為保證策略到執行的連貫性，峰尚建議以年度制服務為主。
部分企業可以提供項目制服務。

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峰尚目前只提供兩種服務方式：項目制服務與年度制服務。

項目制服務：

周期通常為2-3個月，為客戶提供“四大服務內容”中的任意一項服務。

提案時間根據內容分階段約1-2次，峰尚提交核心策劃方案后，交由企業自己去執行，后續提供免費跟蹤服務。

年度制服務：

周期為1年起，為客戶提供兩大類型的服務：一是對大企業（年營收10個億以上）的年度整合營銷傳播服務，二是對中小企業（年營收1000萬-10個億）的業務戰略規劃與年度品牌營銷服務。

年度制通常是第一季度作品牌核心戰略與營銷方案提案，以后每季度有品牌整合傳播內容提案。在完成策劃方案后，峰尚與甲方協同作業，共同推進方案落地與持續優化。

無論是哪種服務，達成合作后峰尚都將提供嚴格的時間安排“甘特圖”，按照規劃好的時間推進項目，確保管理進度，有效執行。

峰尚不分客戶大小、行業屬性、所在地域，統一收費標準，與北上廣某些公司動輒500萬的咨詢策劃費相比，具有極高的性價比。

項目制合作費用￥50萬元+，付款方式按5:3:2比例，分3次付款，達成合作支付50%，核心提案通過后支付30%，提交全部方案后支付20%。

年度制合作費用120萬元+，付款方式為先支付合同總額的40%，余下的款項按平均12個月，每月1日準時支付。

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服務費不包括類似專業市調公司的專項調研、影視制作、物料制作、媒體投放等所有第三方費用。

無論客戶大小及項目合作方式，峰尚都會派出不少于一位合伙人擔任品牌項目顧問，全程親自參與項目服務。

簽約后，峰尚會成立專項服務小組進行貼身服務，包括：“公司合伙人+策劃總監+資深策劃師+設計總監+資深設計+客服AE”，5-6人的服務團隊。

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對第一次戰略提案、年度推廣方案、專項數字營銷等項目，峰尚會整合深圳、東莞兩地專業人士，甚至是外圍合作伙伴（如專業調研公司等）進行聯合作業、共同攻堅。

日常服務由客服AE與甲方專職人員進行對接；每月雙方會安排見面溝通，日常工作則由電話或在線會議系統、社交軟件進行溝通；如遇到重大項目（如新品發布會、經銷商會議），有需要的話峰尚將派出外派小組到甲方公司進行現場辦公。

第三方品牌咨詢公司不是萬能的，除非是神仙或騙子。

品牌的營銷策劃是企業成功的要素之一，與企業創始人的愿力、企業資源、執行力、甚至其他外部因素息息相關。峰尚只賺取合理的咨詢服務費，不對甲方盲目承諾，服務費用不與任何業績、銷量等掛鉤。

峰尚對項目入股非常慎重，對于極具成長性，且創始人或操盤手與峰尚團隊具有相同志趣的企業，峰尚可以考慮在甲方支付少量基礎運營費用的前提下，用“戰略投智”方式進行入股服務。

完全沒有問題。

雖然俗話說“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”。相反，如果要實現企業的“創新增長”，固守本行業原有的經驗，很難打破套路，反而不利于企業的創新。如：有些專門從事地產策劃的公司，把沒有賣出去的方案生硬套用到下一個樓盤，很難實現創新表現。

峰尚服務過幾十上百個不同的行業，擅長從不同行業與服務內容中歸納總結出方法論，創新性解決企業面臨的品牌戰略與營銷增長問題。

在跨界打劫的年代，雙方都一定要有更開放的思維與更宏大的視野，才能推陳出新，打造出令人眼前一亮的品牌。

地域不是問題。

在戰略合作的前期，雙方核心人員可以通過飛機、高鐵等交通工具實現面對面的溝通與提案（在雙方達成合作之前，交通與食宿費用由甲方承擔）。

在日常的溝通與執行中，雙方的項目團隊完全可以通過釘釘、微信、騰訊會議等辦公協同系統進行在線溝通與提案。

品牌營銷策劃服務，除了北、上、廣、深的專業公司，當地公司再怎么知名，專業也處于二三流的水平。而峰尚身處改革開放的前沿陣地深圳，可以為外地企業帶來更多創新的營銷思維與創意表現。

1、專業主義，不搞關系

峰尚信奉好方案好作品自己會說話，相信“專業的力量”，而不是與客戶吃吃喝喝搞關系。只有把品牌提升了、業績增長了，才能真正增進甲乙雙方的“關系”。

2、合伙團隊，親自上陣

峰尚承諾，每個簽約項目至少有一名公司合伙人全程深度參與，親自上陣，而非不痛不癢、若即若離的所謂“項目把關”。

3、貼身服務，悅近來遠

峰尚把更多的精力放在已經簽約的客戶身上，而不是把放在“開發”新客戶。只有服務好手上的客戶，讓他們滿意，才會有更多客戶找上門來。

峰尚不挑客戶，不論大小、行業、地域，我們一視同仁。

但以下幾類客戶峰尚謝絕服務：
（1）前期戰略溝通企業一把手不親自參與，假手于營銷部門的；
（2）企業的產品質量不過關，或者是存在假冒偽劣現象的；
（3）不重視戰略思維，只把咨詢公司當作處理營銷事務的執行公司的；
（4）極度有創作欲，“養了一要狗還要自己不停叫”（奧格威語）的；
（5）實力還支持不了其野心，企業支付不起基本的營銷服務費用的。