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      2. 新聞動態
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      4. 發布時間:2021-2-10

        曾經爆火的《中國好聲音》節目,汪導師經常對選手發出靈魂拷問: 

        「你的夢想是什么」? 


        理想與夢想、愿景與愿力……往往決定一個人、一個組織能取得多大的成就。


        愿力,原是佛教用語,指心愿造業之力,后被泛指為「意愿之力」。


        每個企業,每個品牌在發展過程中,都會遇到大小不一的難關,面臨形形色色的挑戰。采用什么方式去應對并最終取得何種成就,取決于企業家的愿力大小。




        按照峰尚的「企業家愿力能量模型」,企業最高領導人的愿力在企業「求生、求破、求霸、求王」等不同階段起到重大作用。


        愿力有點像企業文化中的「愿景使命價值觀」,聽上去好像有點虛,但關鍵時候卻對企業與品牌的發展起到決定性的作用。 


        不夸張地說,企業家的愿力是品牌發展的源動力。


        企業家愿力對企業與品牌的發展,主要體現在以下三大層面: 


        01


        解決問題


        當一個企業家帶著「解決問題」的初心去經營企業、打造品牌的時候,自身的愿力就會被無限 放大。


        當喬布斯的愿力大到「活著就為了改變世界」的時候,什么掃地出局、同行嘲笑、身犯癌癥等 所謂的困局,也就成小兒科了。




        當然,喬布斯級的企業家全世界屈數可指。像馬云那種,剛開始創業就為了“讓天下沒有難做的生意”也是少數。


        很多牛逼的企業家或品牌創始人,草創期的夢想也沒有多偉大,很多也就為了混口飯吃,或者 單純就為掙更多的錢,沒必要文過飾非涂脂抹粉。


        但不少老板經過了溫飽的階段,當企業做到一定規模,就會有為行業、為社會、為大眾而改變 的發心。當更高級的使命感與責任感已經超過當初的基本需求,愿力就會被進一步激發出來。


        在峰尚服務的不少品牌客戶中,也有不少類似的案例?!负癯小故菍W⒂趶氖滦聲惼しN植、生產、銷售的企業,當初成立的目的是其創始人陳總為食品企業尋找陳皮配料。但在此過程中,陳總發現陳皮行業市場經營混亂、產品良莠不齊,這個行業需要與眾不同的打法,在這個機緣巧合下,他開始切入陳皮市場。




        新會陳皮具有非常高的藥用價值與食用價值,當進一步深入市場后,陳總為了生產高品質的陳皮,決定從源頭切入,以“做傳世新會陳皮”作為企業的發展動力,以高標準方式進行陳皮的種植、生產、收藏、陳化,打破行業“以次充好、以新皮充老皮”的亂象,全力以赴打造「厚承」品牌,真正為市場提供貨真價實產品的同時,也降低了消費者的選擇成本。


        陳總說:「如果我也像某些同行那樣做假,晚上會睡不著覺的」。原因就那么樸素,愿力就那么堅定。


        一個企業為行業、為社會「解決問題」的愿力足夠大,就會極其自律、殫精竭慮、持續精進,因為他不是想贏,而是必須贏。


        所以,企業家為行業、為社會解決問題的愿力越大,企業與品牌就能夠走得越遠。 


        02


        保持專注


        5G互聯網時代,風口很多:各種豬,滿天飛。


        對于企業家與品牌來說,學會判斷,摒棄雜念,保持專注就顯得非常重要。


        「雜念」的表現形式分為兩種: 


        一是當大潮涌現、風口來臨,很多企業家唯恐落后,盲目入局,但很多都被風口大潮卷入海底,遭遇滅頂之災。 


        如:當年的 O2O 大戰、千團大戰、共享單車大戰……到現在的社區團購大戰。


        二是某些企業家容易盲目自信,不尊重市場規律與消費者認知,胡亂跨界,結果瞎折騰后項目 失敗,浪費了時間、精力與全體員工的表情。


        如:當年霸王洗發水以為憑「中藥世家」的名義,可以順理成章跨界涼茶行業,結果請明星、 拍廣告、上央視,一頓操作如猛虎,業內當作二百五。恒大冰泉也是類似的狀況。




        大企業、大品牌有錢任性,可以折騰,大不了關?;蛸u掉業務。


        但對中小企業家與中小品牌來說,心無旁騖、保持專注顯得更加重要。一來在自己熟悉的領域, 精力集中、資源豐富,容易取得成果;二來團隊執行力不會被分散,用壓倒性炮火向著城門口攻擊,總會比一通散射更有威力。


        在峰尚服務的企業中,有因持續保持專注而獲得成功的企業,如深圳本??萍嫉亩慰?,五年來只專注于「牛聽聽」兒童智能熏教機的研發與經營,現在已經成了母嬰智能硬件中的知名品牌, 深受消費者的喜愛。




        也有不少因盲目追風口而一敗涂地的,如去年因突發新冠疫情而追風口放棄主業,投入到口罩機、溶噴布相關產業的幾個企業,剛開始賺到盆滿缽滿,后來風口散去,現在已陷入持續虧損的境地中。


        「我心不動,持續專注」是企業家愿力強大的第二個表現。


        03


        應對挑戰


        「忙完這一陣,就可以忙下一陣子了」,這是職場 996 帶點無奈的自黑。


        但對于企業家來說,「連續不斷地應對未知的挑戰」卻是日常剛需。如果愿力不夠,無法堅持,很容易在企業或品牌的重大挑戰面前放棄,從而前功盡棄。


        這兩年經濟寒冬、資本緊縮、貿易紛爭、疫情肆虐,很多企業都陷入了經營困局中。在這種黑天鵝滿天飛的年代里,企業家曾經的雄心壯志很容易在持續的不確定中,消失得無影無蹤。




        企業家的愿力足夠強大,就可以讓企業在困難中浴火重生。


        改革開放前三十年,中國企業信奉的是「勝者為王」,后三十年開啟,這個詞已經變成了「剩者為王」。美團、滴滴、拼多多、字節跳動……等現在的互聯網大鱷,哪個不是在行業血拼中最中「?!瓜聛?,才笑到最后的。


        寫到這里,突然發現所謂企業家的「愿力」,與陽明心學有異曲同工之妙: 


        「致良知」:為社會解決問題; 「事上練」:讓企業持續專注; 「知行合一」:持續應對挑戰并堅持到底。


        最后,希望每個企業家、每個品牌主,在新的一年都能「愿力飽滿,牛勁沖天」,去實現自己心中的愿景。



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