俄罗斯女厕所BBWBBW,撒尿BBWBBWBBW毛,凹厕所XXXXBBBB偷拍视频

    <strike id="1okur"></strike>

    <strike id="1okur"></strike>
    1. <th id="1okur"><video id="1okur"></video></th><code id="1okur"></code>

        <object id="1okur"></object>
      1. <nav id="1okur"><video id="1okur"></video></nav>
      2. 新聞動態
      3. 嬗變專線:400-0470-114

      4. 發布時間:2020-11-6


        前段時間,某同學任高管的公司在香港上市,市值突破五百億。他們公司因為做的是面向企業客戶的生意,在大眾層面并沒什么知名度,但在所處的細分領域,妥妥的一個隱形冠軍。這幾年和同學有過幾次交流,都給我留下深刻印象。



        一次是上EMBA的時候,有回跟他聊起我當時在公司經營上的一些困惑,同學用我當時還沒接觸過的“平衡記分卡”梳理解惑,讓我有豁然開朗的感覺。以至心有疑惑地問他們公司在實際工作中是不是也這么分析解決問題的。同學的回答讓我更加震驚:他們公司自成立開始,核心團隊每年都會花

        3-5天開戰略會議,每年的經營計劃便在會議上制定,而“平衡記分卡”是他們在戰略會議期間必用工具——要知道他們才是成立幾年的小公司!


        另一次是3年前,公司已經開始籌劃上市,其剛調到廣州公司擔任負責人。他們在天河城大廈租了一層辦公樓,辦公室裝修得時尚簡約又人性化,除了各種娛樂休閑設施,還有一排靠墻而設的午睡房。同學身為分公司老總,沒有獨立的辦公室,與員工辦公位唯一的區別是配有一個簡易茶臺,在我看來也不是用來接待什么客人,而是用來和員工聊工作的。




        晚上同學請我們吃飯,我問:從總部來做封疆大吏,業績上有沒有壓力!他神情平靜,跟我大略理了一下他們公司目前的業務戰略,以及廣州公司的業務開展情況!聽完他思路清晰的介紹之后,不用正面回答我都能感受到他的盡在掌握!果然,接下來隔段時間就會看到他在朋友圈慶祝廣州公司業績創新高的信息!


        其實除了知道他們公司是所在領域的絕對老大,我對他們公司經營管理的全部了解也只是來自于該同學。但管窺見豹,一家完全跟國際先進經營管理理念接軌,具有清晰戰略、作風穩健的企業已躍然眼前。



        在我看來,這是一種有美感的商業范式!


        什么是商業范式?總體來說,可以解釋為特色鮮明并具有代表性,并能為企業帶來良好業績的企業經營風格。?決定企業成功的要素很多,但主要是三個方面:一是行業特點,二是產業階段,三是企業經營行為。前兩者決定了企業經營行為的合理性,而企業經營行為就是融入主觀能動性之后對前兩者的適應與改造,最終形成企業的經營風格,當經營風格足夠獨特、又能產生很好的經營業績時,便成了一種商業范式。這三大要素相互影響、相互作用,如果彼此越和諧統一,釋放的能量就越大,企業成功的概率越高,成功的程度就越大。這也是符合天時、地利、人和的中國哲學。



        這世間的美分很多種,自然風光有江南溫婉、塞北荒涼;電影有張藝謀的大紅大紫、吳宇森的暴力美學;演員有高倉健的冷峻、小鮮肉的雌雄同體......同理,商業范式作為企業連續性的經營決策與行為,在商業世界里也是多姿多彩。這些年我們接觸過大小很多優秀企業,常常近處互動、遠處觀望,自然也欣賞到不同商業范式帶來的不同美感。


        如果說同學公司的商業范式體現出一種守正務本、剛健俊逸之美,那大家耳熟能詳的一些企業,他們的商業范式展現出另外類型的美,比如阿里系的灑脫飄逸、大開大合;騰訊的綿柔化骨、一騎絕塵;聯想的多謀善斷、步步為營;巨人的亦正亦邪、直戳人心......




        代管理之父德魯克有一個很有名的觀點,認為管理是一門技能,是可以通過后天訓練習得的,因此企業的成功與經營者的特質沒什么關聯。也就是說不管你是什么性格特征、行為習性,都有可能成為一個優秀的企業家,做成一家優秀的企業。但與此同時,我們又不得不承認,優秀企業的經營風格、商業范式與經營者個人的習性有關,甚至就是經營者個人特質的外化。如宗慶后在娃哈哈的管理上,重視產品生產與精細化渠道管理的特點,多少是他少年坎坷、廠長出身背景的折射;同樣做快消品,農夫山泉老板因為是記者出身,他帶給大眾的是對消費者溝通的重視以及“農夫山泉有點甜”這種亦虛亦實的精神意象!




        那我們不禁會問,怎樣的商業范式才有助于企業取得成功?因為一方面,同行業的成功企業也會有商業范式迥異的情況。比如房地產行業,既有大佬風范的萬達、恒大,也有獨行俠SOHO中國;同樣是手機,既有德高望重的盟主華為,也有夾縫求生、劍走偏鋒的OV。另一方面,在某些行業,凡是成效卓著的企業,又都具有相同的特質,比如近年發展迅速的便利店行業,我們曾服務過民營便利店排名第一的美宜佳和排名第二的天福,這兩個企業都是低調到互聯網上都找不到什么信息的企業,但他們在策略上的務實、注重效率、高效執行的管理風格和企業文化又出奇的一致。




        所以要回答好上述問題,我們需要對前文提到的企業成功三大要素之間如何相互作用、相互影響,有個大致了解把握!


        行業特點決定了商業范式的終極風格。比如奢侈品行業的頂尖企業,其商業范式一定體現出鋪張華麗、張弛有度、注重內涵與價值觀的特點,而這也是想成為這種企業的后來者必須無限靠近的風格。產業階段決定競爭形態。不管什么行業,都有一個興衰周期,不同階段的競爭特點必然不一樣。如果行業尚處于諸侯分立、跑馬圈地的階段,能夠跑出來的一定是那些具有異質思維、作風彪悍甚至有些魯莽的商業范式。企業經營行為是對“想做、能做、可做、如何做”四個問題的綜合權衡。與產業階段、行業特性的關系是順之昌、逆之難,就像老翁賣油、庖丁解牛,抑或現代體育比賽,凡是頂尖高手,動作必是簡潔、優美!?所以我們說,法無定法,商業范式不是一種可事前定義與規范的經營理念行為,而是對三大要素如何在動態中相互作用的事后總結。




        順著這個角度,也有助于我們理解商場上為什么有那么多的跨界打劫和興衰起伏。因為行業特點與競爭環境都是發展變化的,但基于人的習性的企業經營風格相對容易固化,這與人性及組織文化記憶有關。任正非總是在內部強調如何避免組織熵增,以及這幾年從國外熱到國內的“精益創業”、“第二曲線理論”,都是試圖找出讓企業的商業范式能夠跨越時空,在不同領域、不同的階段都能取得持續的成功!




        目前來看,無疑華為是成功的。因為華為的商業范式已經上升為一種更深刻的經營哲學,也就是他們一直強調的三點:以客戶為中心、奮斗者為本、堅持自我批判!這三點處于三要素之上,是恒定不變的,而且更簡單、更樸素,接近于道。我們永遠做不到,只能無限靠近。


        成功的企業能創造商業范式之美;偉大的企業能跨越周期,呈現出商業范式的進化之美!



        返回

        ?2020 峰尚品牌創新增長咨詢 粵ICP備17076860號-2

        俄罗斯女厕所BBWBBW,撒尿BBWBBWBBW毛,凹厕所XXXXBBBB偷拍视频