俄罗斯女厕所BBWBBW,撒尿BBWBBWBBW毛,凹厕所XXXXBBBB偷拍视频

    <strike id="1okur"></strike>

    <strike id="1okur"></strike>
    1. <th id="1okur"><video id="1okur"></video></th><code id="1okur"></code>

        <object id="1okur"></object>
      1. <nav id="1okur"><video id="1okur"></video></nav>
      2. 新聞動態
      3. 嬗變專線:400-0470-114

      4. 發布時間:2020-2-10


        2020年伊始,全國人民眾志成城、共克時艱,打響了一場沒有硝煙的新型冠狀病毒防疫戰。在積極做好疫情防控工作的前提下,廣東省及廣州、深圳、佛山、珠海、惠州等地方政府陸續發布金融支持、減免稅費、減輕租金、緩繳社會保險、降低用工成本等系列政策,解決疫情影響下經濟恢復的突出問題。


        如何認真研判疫情對經濟社會發展的影響,全力幫助和實現各類生產企業有序復工復產,推動經濟平穩健康發展,成為新的考題。鳳凰網廣東推出《識危見機——疫情下經濟策》系列訪談,對話專家學者、政府官員、灣區商會協會及企業家,解讀和宣傳扶持政策;談疫情對經濟帶來的影響;企業復工復產采取的有效措施;企業和行業將會迎來哪些變化和機遇。識危見機、凝心聚力,探索疫情后經濟復蘇過程中有哪些可供借鑒和推廣的經驗。


        每當公共事件出現,總會出現一些相關的創意傳播,本次疫情期間也不例外。疫情之下,眾多企業受到沖擊,企業該如何利用品牌營銷來加固“護城河”,這是一次機遇也是一項挑戰,本期鳳對話,鳳凰網廣東采訪了,“品牌價值嬗變”理論開創者、深圳峰尚品牌營銷顧問公司創始人、董事長劉敘均,一起去聽聽他的真知灼見。 


        疫情期間企業都面臨著要重新學習如何開展工作


        鳳凰網廣東:一季度是很多企業進行全年品牌營銷規劃和戰略執行的關鍵節點,面對突如其來的疫情,很多公司的營銷活動都停滯了,這是否會對您所在的行業將帶來影響,具體造成了哪些方面的沖擊?


        劉敘均:影響是肯定的。當前受突發的新冠病毒沖擊,除極少數與支持抗病救災業務相關的之外,就絕大多數行業和企業,要么被踩了剎車,要么直接被暫停,營銷廣告服務業也算是其中具有代表性的行業之一。


        這個影響具體來說分為兩方面,一是對很多公司的正常經營節奏被打亂了,春節假期結束后不能正常復工。一年之計在于春,拜訪客戶/制定計劃,執行項目,往年我們這個行業節后一二個月都是一個重要也很忙的時間,抓客戶、抓營收、抓內功,現在都被打斷了。都面臨要重新學習在目前這個特殊的環境下如何開展這些工作。


        其次,營銷廣告服務業是產業高度發展分工出來的結果,目前服務所依附的主體行業都受到了很大影響,自然會零時差的蔓延到我們行業。以廣告行業為例,我做了一下簡單的大帳測算,發現這次疫情對整個廣告業的影響不算太多,假設這次疫情讓中國的GDP增長降低2個點,也少增長2萬億,中國目前的廣告產業占GDP的比例為1%左右,也就是說中國的廣告行業今年會比正常少賺200億,550萬廣告人,每年會少收4000元,按150萬家廣告公司來計算,每家公司只是會少收1萬多塊錢。


        但微觀上來說就不是這么回事了,因為少收的這2萬億,一定不是均衡的攤分在十二個月,攤分在所有的公司頭上。那些現金流緊張或者對市場需求不夠敏銳,反應不夠迅速,競爭力比較弱的企業,可能等不到這個疫情完全結束,會死在這個春天。


        從四個方面達成共識,幫助公司應對疫情沖擊


        鳳凰網廣東:針對這些沖擊和影響,您的企業對內及對外分別采取了哪些措施應對?公司目前的經營情況如何?


        劉敘均:我們公司因為有兩大業務板塊,一塊是品牌咨詢策劃,偏規劃策略性服務,影響相對會小一些。春節期間,我們都有和一些我們正在合作或有過合作的客戶保持溝通,可能是創業者天生“天塌下來當被子蓋”的性格,整體上還是保持謹慎樂觀的;受影響比較大的是數字傳播板塊,有些年前已經做好計劃,節后就要實施的項目被暫?;蛉∠?,而且我們評估了一下我們一直保持合作的客戶,因為這次疫情有部分企業極大概率會壓縮今年在營銷傳播上的預算。


        至于如何應對,假期里我們的管理人員一直有做緊密溝通,10號開始部分同事在線方式復工,我組織管理人員開了一個在線會議,對當前工作重點達成以下幾個共識:


        1、做好溝通。除了管理人員外,要讓所有同事感受到我們管理團隊的信心,以及我們正在想方設法,積極應對,同時號召大家在等待復工的時間里多點充電,提升自己。


        2、做好工作。是我們要做好現在仍然在進行的一些項目,即是體現我們公司在特殊時期的戰斗力,也是確保公司收入不至于斷流。


        3、做好計劃。如何結合這次疫情,今年的計劃做好調整。


        4、做好準備。相信疫情一定會過去。關心一下客戶,并不止是打個電話,而是主動思考一下客戶面臨的新問題新困難,想想新辦法;同時,我們今年一定要更加積極主動去接觸更多的客戶,更多形態的客戶需求,這需要我們要有針對性地做好一些準備工作,包括知識準備、工具準備等,以提高簽約成功率和服務能力。


        危機往往是品牌的照妖鏡,也是品牌的試金石


        鳳凰網廣東:阿里等電商巨頭在面對非典時期,通過線上運營的方式,為自己的企業爭取了起死回生的機會。今天,面對似曾相識的境遇,作為品牌數字營銷專家,您認為企業該如何借助品牌這一營銷手段,化險為夷,轉危為機?


        劉敘均:沒經歷過危機的企業再大也不能算是巨頭,沒在危機中有所表現的品牌再強也不能算是偉大品牌。品牌的本質是一種商業經營思維,是一種承諾。在于通過對內對外一整套的穩定承諾,讓客戶、讓員工、讓公眾對你有一種穩定的正面積極的預期,從而給多方帶來價值。對企業來說,讓商業經營更高效更有競爭力;對客戶來說,通過消費能買到合適的產品滿足自己的需求;對公眾來說,多了一個共同推動社會進步的友善企業。


        疫情來臨,有很多有識之士都在給企業獻計獻策,提供了很多很好的建議,從我們的角度,特別想強調:危機往往是品牌的照妖鏡,也是品牌的試金石。在這樣的沖擊下,相信會有很多老板們一定會有很多困惑,目標改不改,計劃調不調,員工裁不裁,工資怎么發,承諾要不要打折扣……進退失據,寬嚴皆誤的感覺。


        我想說的是,有這些困惑是很正常的,但我們要清晰地看到一點,危機之下,你基于品牌承諾對內對外采取的一系列行動,成本可能會有所增加,但因為你已經有了品牌這個穩定清晰載體的存在,每一步都算數,你的努力不會白費,未來的收益可能會是成倍成十倍的放大。所以,只要無關生死,這都是一筆很劃算的買賣。


        當然,這里面有兩個潛臺詞,一個品牌承諾,一個是品牌行動,品牌承諾意味著你要有清晰的品牌策略;行動意味著你不能停留于嘴上,或者你平時國泰民安的時候去做,危機來臨你就可以不做或者打折扣。


        所以,我們呼吁,還沒來得及或者還不夠清晰的企業一定要利用這次機會轉變思維,對企業或產品的品牌工作給予足夠的重視;而那些已經有了清晰的品牌策略的企業或品牌,一定不要因為這次危機,而輕易放棄承諾,做一些有違品牌承諾的事情。


        切記,處變,才是一個人、一個品牌的底牌!

         

        做好三件事幫助企業客戶度過危機


        鳳凰網廣東:對此,您的企業將采取哪些方法和措施來幫助企業客戶達成上述目標。


        劉敘均:我們現在能做的主要還是做好復工,服務好現有的客戶和項目。


        除此之外,我們還會做三件事:


        一是嘗試通過更多的渠道將我們對品牌建設的思考傳遞出去,引導大家加深對品牌建設的理解;


        二是更多地關注研究我們的客戶及其所處的行業,主動為他們思考如何在疫情期間進行可能的創新性品牌營銷;


        三是會針對疫情結束后企業的品牌營銷需求做些研判,思考如何通過有有效率的方式為客戶進行品牌營銷服務,畢竟后面大家品牌營銷要做,但錢包會捂得更緊。


        危機期間的營銷是一種值得鼓勵的企業自救行為


        鳳凰網廣東:在大的災難期間從事營銷活動,很容易被人詬病是想發國難財,您是怎么看待這種觀點的,在您看來,在這種敏感關頭,企業是否應該做營銷,如果做,要怎么做才能避免陷入爭議?


        劉敘均:有經濟活動就一定有營銷,跟有沒有災難危機沒關系。


        營銷活動是一種信息的傳遞,主體是買賣雙方;但又不會孤立存在,因為會占用公共信息空間。無論是從營銷的綜合效果考慮,還是從企業的倫理來考慮,我們的營銷活動一定是要放在社會背景下去考慮的,何況是這種對社會環境、對國民情感造成嚴重沖擊的危機期間。


        當然,在實施營銷活動過程中,不同企業的出發點是不同的,技巧能力也有高低,造成一定的爭議也是正常的。


        我總體相信,大部分這種營銷行為,都是一種值得鼓勵的企業自救自建或公益行為,不會有什么不堪的動機,水平高低在所難免,只要不觸犯法律底線或嚴重的道德失范,都值得鼓勵。

         

        數字化就是數字時代企業的救生圈


        鳳凰網廣東:疫情期間,線上將全面替代線下的聲音不時發出,您是怎么看待這一趨勢的,您認為,此次疫情過后,企業客戶將會迎來哪些變化,對此,您將如何應對這些變化?


        劉敘均:這是一個偽命題。數字技術對商業形態的影響方方面面,是會讓很多東西搬到線上來進行,我們的很多營銷服務就是這樣。有時表現為讓很多線下的東西變得更好,比如快遞、外賣。不同的業態、不同的產品形態對場景空間的要求不一樣,很多的場景即使數字技術再怎么發展,也不會消失的。


        這次疫情過后,我給企業家的建議不是思考線上替代線下的問題,而是關心所處行業和自己企業數字化程度的問題。一切圍繞客戶價值和效率兩個核心,從定義客戶到價值創造,再到價值交付和價值傳遞,擁抱數字化,越早越好。疫情期間,我們看到很多機構都在通過在線的方式進行宣傳和產品銷售,很明顯前期已經有一定積累的企業無論是反應速度,還是內容質量、客戶體驗都很好。還有很多明顯是倉促上陣,聊勝于無。


        當然我們要提醒的是,整個的數字經濟是一條動態的河,各行各業每年都有各種新趨勢新熱點。從數字化到在線化再到智能化,一路下來企業不光要花很多錢,而且有時會被帶進溝里。所以企業要結合自己的情況,借助專業結構的幫助,踩準節拍、掌握節奏,避免事與愿違。


        大潮來了,就知道誰有沒有帶救生圈。數字化就是數字時代企業的救生圈。

         

        敢于嘗試,勇于創新,今天的腰部企業就是明天的頭部企業

        鳳凰網廣東:您之前有撰文稱,公司專注服務“腰部”企業,能否重點分析一下,“腰部”企業該如何渡過這次疫情危機?


        劉敘均:是的,中國號稱有1.5億個經濟實體,6000萬左右的實質性企業,國家有一個大中小微企業的劃分標準,主要是從營收規模和人員數量兩個維度,我們提腰部企業,主要是從能力結構上去考量的,主要考察三個指標:


        第一是敏銳的眼光,指對市場機會、價值空間的判斷能力并經過了商業實踐驗證。


        第二是商業的頭腦,指形成商業閉環的生產銷售能力。


        第三老大的風范,指已具備了一定組織團隊建設能力。


        能在以上三個方面形成一定優勢的企業,一定是經歷過風吹雨打,具有很強生命力的企業,是中國經濟的主體和脊梁。雖然這次危機帶給整個社會太大的沖擊,但相信這些腰部企業中的絕大多數都能挺過這次危機,只是我更希望能看到這些企業能因為這次危機變得更加強大。


        如果說對他們有什么建議的話,除了多花點心思安撫團隊,做好特殊時期的營銷創新,開源節流,將危機帶來的損失降到最低限度之外,還有一點,就是“業務創新重回草莽,文化定力借危參機”。


        什么意思?我們覺得這次危機一定會在各個層面重塑我們的國家,包括經濟層面的產業格局調整與資源配比結構;也包括精神層面的社會心理、大眾價值觀、消費偏好變化等多方面。這會在很大程度上或重塑行業格局,或加快行業進化,其中蘊藏大量的企業發展創新機會。腰部企業一般業務形態基本成型并都有一定規模,面對這樣的大變局,很有必要降低自己的身段,重回當初起步階段的草莽氣概,重新審視戰略創新的機會,或者洞察到新的市場需求,或者重新思考商業模式與組織能力建設,敢于嘗試,勇于創新,就像當年非典造就了阿里的淘寶一樣,說不定今天得腰部企業就會成為明天的頭部企業。


        另一方面,成功的企業也好品牌也好,都是靈魂人物的人格化身。腰部型企業的管理者一般都具有相對成型的價值觀與一定的人格修為。危機之下,世事喧囂,無論是企業應對舉措,還是個人言行,都需要我們能否獨立思考,保持定力,冷靜施策,這些對于尚處于腰部的企業來說是一個極大的考驗。所以我希望腰部企業家們有這個意識,把這次危機當作是自己精神發育的成人考??嫉煤?,腰部企業將從此具有頭部企業的視野格局和思維方式,考得不好也會知道自己的不足,繼續參悟。


        我們很有信心看到這些腰部企業很快會有很多創新的理念與舉措出來,我們會密切跟蹤與研究,也會參與其中。


        中小企業要開源節流,先活下來,再去想其他事情


        鳳凰網廣東:除了有一定實力的“腰部”企業,更多的中小企業該如何借助品牌營銷的手段幫助自己鞏固企業的護城河,從而不至于在災情之后,面對“內憂外患”的夾擊。


        劉敘均:我們的觀點,對于很多企業來說,沒必要放大對這次災情的解讀,有沒有這次疫情,怎么才能做好企業、做好品牌營銷的規律都沒有變。對于絕大部分中小企業來說,開源節流,先活下來,再去想其他事情。其品牌營銷的核心是找到一個離錢近的市場需求,沒找到的繼續找,制造出能夠快速得到市場回饋,能賣出去的產品。過程中,勤快一點、投入一點、精益求精一點,積累由量變到質變的勢能。


        退一萬步,萬一這次危機沒有挺過來,不要有心理包袱,換個姿勢再來一次。野火燒不盡,春風吹又生,是我們中小企業的特色與基因。凡是不能殺死你的,最終都會令你更強。

         

        何以應對危機?唯有自強

              

        鳳凰網廣東:此次疫情,您最想對客戶及企業員工說什么?


        劉敘均:我引用一下前幾天一個朋友發給我一段話,大體能表達我的意思:“人生就是一場修行,能不能修成功,就看你能不能在關鍵時刻度過劫難,就連神仙也要渡劫,何苦我們這些普通人?”


        這一次疫情,讓很多人一夜之間陷入了困境,但是往往困境才是一個人真正走向強大的開始。


        看一個人的能力,不是看他最高點有多高,而是看他跌入谷底后的反彈能力有多強。


        真正的英雄,一生必然經歷過兩個階段,第一個是逆境,第二個是絕境。


        逆境境讓人成長,絕境讓人醒悟。


        人在絕境中,最容易徹悟,就是在你面對即將失去一切的那一瞬間,甚至是你在面對生死的那一瞬間,人往往最容易悟到真理,看透生死,從而變的非凡。


        從此之后,萬事萬物、相生相克,生來病死,一切在你心里來去自如。但凡能走出這次絕境的人,才是真正強大的人。


        綜上所述,這次疫情就是對我們的一次大考驗,大自然的淘汰是殘酷的,天地不仁,以萬物為芻狗,每一次危難都是社會系統的自我升級,弱者一定會被淘汰,強者會變的更強,這是大自然不變的法則。


        天行健,君子以自強不息。


        何以應對危機?唯有自強!


        中國經濟發展沒問題,做好三個季度干四個季度活的準備


        鳳凰網廣東:您認為,疫情過后,中國經濟發展的前景如何?


        劉敘均:預測未來是一件很難的事情。但按照目前的發展趨勢,我覺得總體上中國的經濟發展沒問題。中國接近一百萬億的經濟體就像一艘巨大的航空母艦,遇到大的海上颶風,船體會顛簸,也會有把一些海水沖到甲板上來,一定程度上影響船的推進速度和人員的舒適度。但整體作戰能力不會受到任何影響,中國在世界經濟體中的重要角色不會有任何改變,具體大部分行業和企業,今年三個季度干四個季度的活是大概率事件,大家要為之準備。


        當然我還想說的,我們國家經歷這次危機,付出了慘痛代價,相信上至國家,下至企業、個人,都會進行深刻的反思。我們也很希望無論是國家層面的經濟治理,還是企業層面的經營思路與發展模式,都能從這次危機中獲得啟示并帶來實際的改進。


        作為一個品牌人,加上我這個假期都在國外,所以關注比較多的還有世界其他國家和人民對我們這次危機的反應。有很多國家和人民對我們表達了真誠的慰問和力所能及的幫助,但相比過往,好像多了很多讓人不愉快的雜音。我們在經濟快速發展成世界第二大經濟體過程中,作為一個整體,中國經濟這個品牌意味著什么?中國這個品牌意味著什么?如何在變得強大的過程中獲得更多群體的接受與尊重?這需要更多的人一起來思考,一起來行動。



        返回

        ?2020 峰尚品牌創新增長咨詢 粵ICP備17076860號-2

        俄罗斯女厕所BBWBBW,撒尿BBWBBWBBW毛,凹厕所XXXXBBBB偷拍视频